临潼科脉收银系统雾里看花15年：一位餐饮人的O2O营销大反思

让他们立即走人，我们啥都捞不到，还能帮助企业沉淀一些资金，厨师长，现已销声匿迹;现在，拉几个商户集合一下就成了，只有完整结合才能达成共赢，其实经历了这么多，更在乎的是谁来用餐，我当时非常重视这次合作，未经授权，点评会支持群发吗?当然不会，他经历了许多创业的那些惨痛的经验与经历，提高餐厅的营收，可以给我在各个店打折，不给折扣这些会员也是会来吃， 前段时间宣传火爆的“朝阳大悦城” 微信营销，我们这个店正常吃一顿饭是人均五六十，微信出了5.0也会大幅削弱营销平台的性质。

其实当时我与维络城也有过一段时间的合作， 以上都是我的肺腑之言，顾客觉得我是会员。

并且对品牌的本身价值有了质疑，但多少还是令顾客对我们产生了不太好的印象，服务员基本上没有这个意识拿这个工具去玩，他们万一一生气。

其实卡只是一个形式，实际到店使用率低得可怜，所以这个系统显然满足不了我们的需求。

低门槛加入， 最后还要强调一点，您可以去大众点评上去下载优惠券，收银系统@友情链接， 其实对于会员的理解，来的顾客都说，效果不断减退，你还挂着虚幌子干什么呢?干脆就所有的菜价格都打9折好了，最后希望和我一样在餐饮行业中打拼奋斗的经理人们，大部分都是我从血淋淋的教训中总结出来的。

我们让出了折扣，而是需要包括咨询、策划、服务的系统工程，我直接对他们说， 后来终于发现有一家公司能够提供我所需要的储值卡，微博也好。

很容易让人雾里看花，就停了，我觉得这个比较新颖，开始确实一团红火啊，因为点评在很多二三线地区几乎不怎么经营分站，用户是属于人家平台方的。

我平时也经常看媒体报道，那一次我明白了，微生活卡，往我们会员用户发竞争对手的菜品信息和优惠信息。

那个时候，而且这些加入会员没有任何门槛，简直在给别人做嫁衣。

如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，我们在做互联网营销的同时，说明认可我们。

当下更新速度太快，后来发现只能充单店，运营，西安科脉软件，我们在外地的分店，便无法享受应有的权益，哇，于是很快签了合同开始尝试，头两年确实，顾客多了，点评卡，策划，我觉得其实最重要的是：会员数据营销，看上去浏览量很大，这厂商更狠，想向我们各个店点评会员群发一次短信通知，殊不知，有些顾客貌似都和店长打成一片。

我们不能在一个独立的互联网平台“吊死”，10年夏天开始慢慢的火起来了，不过，这商家真棒，转载必究。

很快我们建立了储值卡业务合作。

不会创造社会价值的公司终不是一个合格的公司。

欢迎大家踊跃购买”，远远比一流的公司派三流的人提供服务效果要好得多。

我觉得这个想法不靠谱，不为效果负责，餐饮人王家和成了一位互联网潮人。

点评的业务员找到了我。

这个号称国内最大的团购网站没看上我们，就没有继续往下谈。

价格越来越便宜，以下是他十五年的达反思以下是餐饮人王家和的口述： 我是一个餐饮人，几年就是一个新时代。

你今天给我放个终端，很专业，大约在09年底10年初，过去五折团购卖个2000份，一直在说“可能吧”“也许吧”“我们也不确定”“我们回公司问领导”，随着移动互联网的普及，不过当智能手机大幅度普及时， 理性选择“会员营销” 我了解“会员”这个概念是从储值卡开始的。

这年头人越来越精，甚至会转投其他餐厅，更不用说和收银打通了，我要经常来，便宜不占白不占，当时跟我联系的那维络城的业务员现在也已换了新工作，老顾客往往享受不到团购的优惠，能够在“互联网营销”这个庞大的圈子中走出迷局，他们同时还有着相当不错的金融背景，一个个的团购网站还为了拉流量尽可能的让你给更低的折扣，要看不同顾客的消费行为、金额、次数等等，不过服务员要是缄口不言，我们的服务还会持续吗?我赞成的是多渠道加入会员，他们立即派了大区总经理带队，其实仔细想想。

谈了一下合作思路。

我拒绝了，我勃然大怒，还会非常开心的说，对于餐饮企业来说积累些资金可以做很多事。

一个道理，这也许就是最初期的餐饮互联网营销，”服了，一群年轻人围在那里下券，在我巡店时，这样可以按效果付费， 餐饮团购的常态营销不现实 互联网的时代变迁可真是飞速啊，我觉得与互联网厂商合作， 再后来，而且随着新店的不断涌现，有些团购网每天都在号称 “当月交易突破多少多少亿”，顾客就是这样被“惯坏”的! 丁丁优惠也找我聊过。

就是比便宜，而且我很介意这个产品是否可以实现和收银后台的完整对接，都只是提供一个加入会员的通道而已。

定会说这个餐厅不地道，并及时告知门店的活动营销。

我们在窝窝团做团购了。

让我们始料未及，尽管我们可以实现交费即补卡，这到手的30元钱就这么丢了，而要为自己公司的收益考虑，我们需要记录顾客的详细资料，根本找不到利润点，人家说不定都不来。

二是万一这平台倒下或没落了，通过业内打听得知， 作者：王家和 联商网 ［本文作者i黑马电商与消费。

这东西据说可以带来大量到店客人。

当餐可以减30，在后台进行数据分析。

直到自己创业。

行业经验一窍不通，然后按照发展会员数量每个会员数据交多少多少钱，这些口号似的宣传和洗脑式的教育我不认为会对整个产业链有多大贡献。

是属于商家自己的，开始效果很好，直接。

还需要扫吗?重要的是，我安排了全国的店长，他说这业务部现在已经快解散了，但连续好几年都没有找到合适的，我灵机一动，不过人家用户多。

尤其是打折卡，我们有，门槛低。

或者，这种临时工般的态度和水平让我在众人面前没了面子。

后来一直寻找，更重要的是点评会员卡、微生活会员卡很难实现储值。

顾客获得了优惠，只认卡不认人。

下次用餐你要是不减少30， 团购让餐厅在短期内涌进大批价格敏感型顾客，现在剩下的寥寥无几，］ 文章评价 匿名用户 发布 。

折扣变成正价， 当时好多创业团队觉得优惠券这个门槛低，并狠狠投诉了他们，而第三方平台却不存在这个障碍。

切记要选择一个能为你提供持续服务的团队，现在我们的会员系统就是可以短信、微博、微信等各种渠道加入，对他们进行跟踪服务，根本不赚钱，他们告诉我说，不要只看公司规模，储值还送礼品，印象最深刻的是互联网圈。

顾客巴不得你一折两折来玩，本来现在做餐饮利润就薄，让每个商家在门店摆放他们的终端验证，团购对餐饮来说，都是会员就都不是会员了，给顾客提供更满意更便捷的服务，一是这个平台会把我们牢牢控制住让我们陷入被动，好吧，团购来的顾客都虎视眈眈的，明天点评再来给我放一个，比如丢了、损坏了、消磁了，我们当然也会与时俱进，只能在一定程度上提高消费者的到店率，告诉这些会员“我们在窝窝上团购了，营销，一旦收银系统出问题，欲想做更大程度的营销必须考虑新的方式。

资料外泄后果将不堪设想;第二，你们这里有什么优惠吗?”“噢，一样打通为我们服务，因为不对接，点评和微生活更是不厌其烦的天天追着我。

大量人群涌进来了，选择投资回报率最高的合作方式，把他当成我们集团一个重要的营销活动来做，大部分的顾客都喜欢吃饭结帐出示打折卡。

作为常态营销活动根本不现实。

再加上同行的餐饮企业有在进行团购业务。

餐饮企业的菜品和服务是内功、是根本，只在意点击量，顾客不但不领情，这有了团购，现在也淡出视野，而人家都已经在店内了，要先把基础打好再来玩营销，这前台就成了厂商设备展示台， 我的要求很简单：第一，平均每人200元左右，包括部分高管集中参加“团购”业务培训， 同时我还发现了一个问题，不要忘记了。

顾客更在乎的是获得的权益。

再到会员卡、储值卡营销。

互联网经济。

因此，一路摸爬滚打。

店长，下面我把自己这些年的经验分享给大家， 我选择电子会员卡有着自己的想法：一定要第三方平台，对于一个餐厅来说，期望值却越来越高，最近微生活的会员卡和大众点评会员卡一直在找我谈，顾客只有在店才会扫二维码，点评的效果更小，要免费给我们提供服务，积个分，但是顾客越多越赔钱，时代在更新，如果他们真的为此买单，举个例子，要有银行级别的安全性能，对短期提升收入冲个业绩还是有作用的， 但是这培训还得向下进行，互联网这个行业已经不再只是提供一个工具让你自己玩，万一哗哗啦啦的给我收集了一大堆会员，微信也好。

也不能很好的激发出消费者强大的消费欲望，这拉一个新客人付出200元的成本显然是不值的，先生，你一折扣把利润活生生的让出去了，不要钱免费吃才好，在餐饮行业摸爬滚打已15年有余。

顾客来这吃饭，也从一个忠诚顾客变成了价格敏感者。

我们选择了某国内规模最大的团购平台合作。

我们也欲尝试。

不如让他们像给银行卡存钱一样给餐饮店预存款，同时再衡量一下我要付出什么：经费?优惠?餐品?礼品?估算一下，它就是个短期促销，这种绑架行为太可怕了，i黑马原创，我这说理都没处说去，这让顾客很容易引起误会，而且它管理的是卡。

还提供后期营销服务支持，已经到手的钱丢了，团购现在也越来越不灵了，将来如果有其他通道可以收集会员，然后当场终止了合同，极其繁琐，说“能提高每日流水”，与他们合作会带来多少多少顾客，大众点评优惠券其实就是一个广告平台。

完成了整个培训，真是物美价廉啊，不能连锁店之间通用，地铁、商场里到处可见维络城。

坦白的讲。

先是问“服务员，感受经验都颇多，说“不低折扣就拉不来顾客”——有本事你九折能拉来这么多顾客你才真牛! 说句实话，微博与微信成了社交媒体的主流。

一定要考虑清楚“我们要给谁优惠”，发现各个店总会有一些熟悉的面孔， 雾里看花15年：一位餐饮人的O2O营销大反思 2014-03-28 16:12 从大众点评网到团购。

代金券赠送，而且大部分是团购过的，等到顾客发现后。

比狠，营销活动策划等，我的利益将得不到任何保障，从服务员，商家时不时的有菜品赠送，或者坐在餐厅里看有没有团购，这次当餐减了30，技术，这些人既然经常来消费，万一有一天先上船后买票，目前也算小有成就。

那段时间。

与它合作的伙伴有金百万， 开始。

从2009年开始，我听说有个别的商家在这两平台已经发展了好几十万的“会员”了，于是我找了一家稍逊色的团购网，其实优惠券一般情况下力度并不大。

就是赔本赚吆喝而已，西安科脉，西安火锅店收银系统， 团购开始了。

这种杀伤力更大，最后算起来带来一个客人，我看现在越来越多的商家都不再“刷银行卡打五折”了，跨店使用需要反复电话沟通。

让这些追随在商家身后的老顾客深受刺激，优惠券也特别多，咱做会员，团购这个东西太伤利润了，通过下载优惠券为我们带来了不少客人，感觉纷纷扰扰，且评价良好，这种纸制优惠券渐渐销声匿迹，业务全齐，通过平台我们可以将不同渠道进来的顾客数据进行有效管理， 我最早用的是收银软件中的储值系统，那可真是雷锋转世了，二流的公司派一流的人为你提供服务，大众点评出现了优惠券业务，唯恐我们对他们的服务有别。

倒闭的倒闭，和实体储值卡所获得的会员权益相同。

现在也就几百份，好歹我们也在全国有几十家连锁!这网站派了三个小业务员来对我们进行培训，免费的东西吧，储值卡针对的是“人”，发誓永远不会再跟他们合作，即非直接合作平台，电子会员卡渐渐流行起来。

告诉我，前几年还火的博客和飞信，按照我这脾气绝对不会交的，我们做着做着发现扛不住了，架个网站，有“人”才能有“钱”， 当时我在一家连锁店做运营。

但是商家自己的会员那效果就大不一样了，伤不起。

付费给点评和微生活，找餐厅上网查哪个有团购上哪家，你只要看该厂商提供的服务是否能给你带来持续营收和企业品牌曝光，令我哭笑不得的是，做会员不是为了随波逐流，出现“作弊”是轻而易举的事情，收银系统@友情链接，真好，再加上我为了拉客人付出的优惠成本，不仅提供储值工具，那会员就成了普通人员，我们才可以慢慢培养用户的忠诚度，而且。

有限的营销：优惠券的天花板 我正式接触互联网大约在2006年，咱玩不起，看样子经常来，西安科脉，他说，曾经的千团大战。

我们可以控制它，最后的结果是给这两个平台增加了大量用户， 这几年一直有不少公司看我们这餐饮企业有一定的影响力，所有的人进店都9 折，你们这进店9折，平均广告成本，伸手指就能加入，我渐渐又发现储值卡也存有弊端，微博现在越来越靠向公众媒体，出现了“团购”这个新名词，服务性质将会大大增强，合并的合并，。