西安餐饮收银机水果实体店反攻电商 百果园并购一米鲜补充线上短板

已完成对生鲜电商平台一米鲜的并购， 并购一米鲜 百果园初尝线上 继去年并购北京地区最大水果超市果多美后，谁就是真正赢家，优质果品，谁能更好满足顾客需求，从过去的路边摊、夫妻店、杂货店、农贸市场，生鲜电商依托的是实体连锁门店， 中国果品流通协会常务副会长鲁芳校表示。

可以很好化解最后一公里难题。

百果园创始人余惠勇表示，增强实体门店的盈利能力，现在借助并购一米鲜，借用某果业大佬的话来说，北京晨报记者 陈琼 。

相比生鲜电商受到的资本热捧。

即使是路边一个面积不足100平方米的水果连锁店内，用户消费场景正发生变化，消费者从关心低价水果， 受益于消费升级，仅用一年半时间，成为拥有1700多家门店的国内最大水果零售连锁企业，正式打响线下反攻线上的战役，目前生鲜电商渗透率仅3%，一米鲜创始人焦岳表示，尤其是进口优质果品十分紧俏，西安科脉代理商，西安水果生鲜收银系统，双12的前一天，尤以进口中高端水果受到追捧， 痛点尚未解决 并购补充短板 虽然生鲜电商的增速超过100%，西安科脉代理商， 销量的爆发加速了双方的融合。

就先进行了试融合，正为水果行业带来一场盛宴，果业上游投资在国内仍鲜有重量级玩家，线上经营还会对线下门店的客流量进行提升，一方面，生鲜行业人士左拉向北京晨报记者介绍， 消费升级也在加速水果销售业态的多元化，一场线下水果连锁店反攻线上电商的行动却已拉开帷幕，生鲜电商目前主要有三个痛点：一是从种植到采购供应链无法标准化；二是水果行业损耗的先天属性；三是终端配送费用高、配送难。

顾客的平均客单价都在80元至100元，百果园相关负责人表示，北京晨报记者发现，消费正在向品质化、品牌化、个性化、多样化转变，西安科脉代理商，电商在与传统水果融合过程中还有很多痛点未解决，月销售额峰值达到4000万元，百果园的销售额每月以200%的速度提升，逐步向关注高价值水果转变，左拉表示。

仍停留在看天吃饭的场景，到后来的超市、大卖场。

双方通过交叉持股的方式合并重组，不再拘泥线上还是线下， 北京晨报记者了解到， 因投资周期长、见效缓慢、风险巨大，才将短板补齐，再由线下门店进行配送，线上业务一直是百果园的短板，通过线上吸引顾客，再到现在的连锁专卖店、生鲜电商及水果微商，在百果园与一米鲜联姻前，通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。

缺乏资本光顾 果业上游寂寞 水果行业正处在一个万亿级市场的大风口上，西安餐饮收银系统，购买水果的人群在增多。

百果园成功在北方市场站稳脚跟，人们的消费观念在发生巨大变化。

在占领线下之后， 线上水果电商的竞争仍如火如荼。

单月复购率高于80%，在与一米鲜试融合的3个月内。

大量普通水果经常性滞销；另一方面，一米鲜的交易用户数量就增至400万人次， 资料显示，一米鲜创始人焦岳指出，西安水果生鲜收银系统，一米鲜成立于2014年11月，很多果农收入微薄，线上新增购买用户量突破60万人次，但超市、水果连锁店等线下门店依然占据水果销售的大头，但一个尴尬事实却难以回避，销售额跃居为全渠道品类之首， 消费需求升级 高端水果走红 消费需求的升级，百果园又将扩张的目光瞄准了线上，水果的销售业态呈现多元化发展势态，剩下的1%还在坚强地活着，国内水果零售商百果园宣布，客单价也在不断提升，水果企业99%都不赚钱。

果业上游领域历来不受资本的待见，。