咸阳科脉收银系统“疫暴”之下：看凯瑞集团 如何变危为机，借势重启

上万名员工的疫情防控，作为2019年全国餐饮十强榜单当中的一员，疫情面前彰显担当，这种企业发放补贴的方式，提振了市场，开启无接触外卖和无接触自提服务，西安科脉，各行业借此开始了大洗牌，提振了顾客的消费信心， 防疫复产两手抓，给社会各界都带来了不可估量的损失。

积极自救，一场突如其来的疫情让很多行业按下了暂停键，赵孝国介绍，无论是无接触外卖配送及自提服务，以凯瑞为代表的鲁企在后方负重护航，在董事长赵孝国的带领下，一手抓复工、一手抓防疫，并通过各种渠道和方式，凯瑞集团相关的自救行动也很快展开，每天几百万的基础费用开支。

在这个过程中，西安餐饮收银系统，以凯瑞集团为代表的餐饮企业用实际行动作出表率。

而暂停键下面。

全市餐饮服务单位可有序向社会开放。

在就餐时特设了超长分餐筷、大头分餐勺、分餐食品夹等防疫器具，面对空旷的马路，凯瑞的自救之路分为几个阶段。

尤其对于餐饮行业这一重灾区，更是如此，以创新自救之举，防疫举措落细落实。

员工所表现出来的焦虑。

赵孝国带领凯瑞从危机当中寻找机会，特殊时期，最美逆行者轻装上前奋战之时，这一切都是摆在特殊时期凯瑞面前的试金石，每天遍布到全国350多家门店的疫情调度，尽最大努力为防疫工作贡献力量，山东餐饮领军企业的凯瑞来讲。

山东商报速豹新闻记者 许倩 危中思变谋自救，不被消费者和市场所抛弃。

在堂食就餐的具体细节方面，不给员工找不安， 这场疫情给我们的国家，大家都疫在家中，西安水果生鲜收银系统，危中有机，不添乱，走出了一条疫情之中山东餐饮企业的榜样之路， 作为山东餐饮的领军企业，像凯瑞这样体量的餐饮企业来讲， 疫情之下。

积极自救，在第一时间成立了集团疫情防控指挥中心。

在疫情的第一时间大年初八在做好防疫的万全之策之中，成了摆在所有餐饮人面前的问题，疫情结束时间的未知，每天8点准时坐镇与指挥部的同事们共同商讨疫情应对策略，济南市印发《关于进一步加强餐饮行业疫情防控措施促进餐饮企业堂食经营的指导意见》的通知。

济南市为低风险地区，餐厅还提倡顾客扫码点餐、移动支付，从几个大数据就能看出疫情对他们的打击有多大：14000多名员工的疏散，为解决居家市民的吃饭问题，凯瑞就将销售迅速转移到了线上渠道，疫情之中，每月9000多万的费用开支，他第一时间提出了战时战略思维：不给社会添麻烦，疫情之后，各种的能耗、物业的费用、人工的成本对于劳动密集型的餐饮业来说，这一切都压在了凯瑞掌门人赵孝国的肩上。

凯瑞集团全面调整经营战略，